El gigante de electrodomésticos, Electrolux, adquirió la planta local de Clarion Technologies, quien le provee de piezas plásticas.
La planta que hoy es parte del grupo de Electrolux, se ubica en la Avenida de las Torres, y hace piezas plásticas por inyección para los productos que la fabricante de electrodomésticos hace en la ciudad, como los refrigeradores.
“La adquisición de Clarion Technologies por Electrolux, permite la integración del suministro de partes de plástico a la operación de Electrolux en Juárez”, informó la compañía en la ciudad.
Georgina González, vocera de Electrolux en la ciudad, indicó que la adquisición de Clarion es una estrategia más del corporativo para elaborar los insumos dentro del grupo.
Detalló que la compra total de la planta local, que ocupa a alrededor de 200 personas, se realizó hace dos meses.
Electrolux, llegó a esta frontera en el 2006, fecha en que abrió la planta de refrigeradores que se ha venido fortaleciendo en los últimos años.
En el 2007 creció sus operaciones al construir dos plantas más que arrancaron y fueron inauguradas oficialmente el año pasado por el presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa.
En esas dos plantas se fabrican lavadoras y secadoras de carga frontal, operación que ha crecido en lo que va del año.
En este 2009, según anuncios de la compañía, la planta local de lavadoras y secadoras de Electrolux recibió la producción que antes se hacía en dos naves ubicadas en Iowa.
El reciente traslado, se informó, generaría en esta ciudad 800 nuevos empleos, que se sumarían a los más de 2 mil del corporativo en la ciudad.
De acuerdo a Georgina González, vocera de la compañía en la ciudad, el traslado de la producción se debe a que tras la baja en la demanda de los equipos en América del Norte, la empresa buscó consolidar las operaciones en un solo lugar y así reducir costos.
Clarion Technologies es una compañía estadounidense con base en Grand Rapids, Michigan, que inicialmente hacía piezas de plástico para el sector automotriz y para ataúdes.
Sin embargo en el 2006 con la apertura de la planta de refrigeradores de Electrolux en la ciudad, le apostó a la inyección de partes plásticas y abrió una planta en la ciudad para proveer a la compañía de electrodomésticos.
Clarion también provee a una planta de Electrolux situada en Carolina del Sur.
FUENTE:
http://www.diario.com.mx
sábado, 17 de octubre de 2009
viernes, 9 de octubre de 2009
Best Buy Inauguró su segunda tienda en el país
Fue inaugurada oficialmente la segunda tienda de la cadena Best Buy en México, ubicada en la Plaza Galerías en la zona metropolitana de Guadalajara. Con ello, la cadena especialista en la venta de productos electrónicos de consumo, tecnología y entretenimiento, refrendó su compromiso.
En el evento que confirmó lo planes de crecimiento de esta cadena en México, Bob Willett, Presidente de Best Buy Internacional, y Eduardo García Fabregat, Presidente de Best Buy México, fueron las personalidades encargadas de cortar el listón inaugural de la nueva sucursal.
García Fabregat señaló que “Guadalajara y su zona metropolitana representan una plaza muy importante para Best Buy, ya que representa el inicio de nuestra incursión en el interior de la República y la confirmación de nuestro compromiso de largo plazo con México para así llevar nuestro servicio cada vez a más clientes mexicanos”. Además agregó:
El ejecutivo también aseguró que a pesar la compleja situación económica que se ha vivido en el último año, la compañía ha mantenido intacto su plan de inversión y crecimiento para México.
La oferta
La nueva tienda de Best Buy ofrecerá más de 20 mil productos, (entre los que se incluyen electrodomésticos, objetos electrónicos y equipamiento informático) bajo un mismo techo en el formato de “compra libre y sin complicaciones”.
Este nuevo espacio,donde los productos se pueden probar y tocar antes de comprar, llega con las mismas cualidades que han llevado a estas tiendas a distinguirse en su ramo.
Cabe resaltar que a finales del año pasado la compañía inauguró en el país, su primera tienda ubicada en el Centro Comercial Mundo E en la Ciudad de México.
Nuevas Aperturas
Durante el evento, se confirmó que la cadena planea abrir tres tiendas más en el último trimestre de 2009 en el Distrito Federal (Polanco y Acoxpa) y en el Estado de México (Interlomas) en donde esperan poder dar a conocer a más mexicanos la nueva experiencia de compra que ya pueden disfrutar en México al comprar en sus tiendas, y así mantener y superar los resultados que ha visto hasta ahora.
romiso de largo plazo con sus clientes mexicanos.
FUENTE:
http://www.canal-mx.com/noticias/noticiamuestra.asp?Id=461
En el evento que confirmó lo planes de crecimiento de esta cadena en México, Bob Willett, Presidente de Best Buy Internacional, y Eduardo García Fabregat, Presidente de Best Buy México, fueron las personalidades encargadas de cortar el listón inaugural de la nueva sucursal.García Fabregat señaló que “Guadalajara y su zona metropolitana representan una plaza muy importante para Best Buy, ya que representa el inicio de nuestra incursión en el interior de la República y la confirmación de nuestro compromiso de largo plazo con México para así llevar nuestro servicio cada vez a más clientes mexicanos”. Además agregó:
El ejecutivo también aseguró que a pesar la compleja situación económica que se ha vivido en el último año, la compañía ha mantenido intacto su plan de inversión y crecimiento para México.
La oferta
La nueva tienda de Best Buy ofrecerá más de 20 mil productos, (entre los que se incluyen electrodomésticos, objetos electrónicos y equipamiento informático) bajo un mismo techo en el formato de “compra libre y sin complicaciones”.
Este nuevo espacio,donde los productos se pueden probar y tocar antes de comprar, llega con las mismas cualidades que han llevado a estas tiendas a distinguirse en su ramo.
Cabe resaltar que a finales del año pasado la compañía inauguró en el país, su primera tienda ubicada en el Centro Comercial Mundo E en la Ciudad de México.
Nuevas Aperturas
Durante el evento, se confirmó que la cadena planea abrir tres tiendas más en el último trimestre de 2009 en el Distrito Federal (Polanco y Acoxpa) y en el Estado de México (Interlomas) en donde esperan poder dar a conocer a más mexicanos la nueva experiencia de compra que ya pueden disfrutar en México al comprar en sus tiendas, y así mantener y superar los resultados que ha visto hasta ahora.
romiso de largo plazo con sus clientes mexicanos.
FUENTE:
http://www.canal-mx.com/noticias/noticiamuestra.asp?Id=461
jueves, 8 de octubre de 2009
Whirlpool invierte US$55M en México
El proyecto comenzará a ejecutarse en mayo de 2010 y creará 1.100 nuevos puestos de trabajo en su planta de Nuevo León.
México DF. Directivos de Whirlpool anunciaron este miércoles que invertirán US$55 millones y crearán 1.100 nuevos puestos de trabajo directos en su planta de refrigeradores SUPSA de Nuevo León, México.
El proyecto comenzará a ejecutarse en mayo de 2010, y el monto a invertir se destinará a adquirir equipos, expandir las líneas de producción de tecnología de avanzada y construir más de 7.000 metros cuadrados de la planta.
Luis Fernando Reyes Pacheco, presidente de Whirlpool México; el presidente de la firma en Estados Unidos, Michael Todman; y el gobernador del estado, Rodrigo Medina, realizaron el corte del listón inaugural de la planta.
Reyes Pacheco señaló que este es un proyecto “muy ambicioso que nos llena de orgullo y entusiasmo”. Agregó que “Whirlpool Corporation confía su operación en Nuevo León alrededor de US$55 millones para el desarrollo de la tecnología y también para la construcción, la adecuación de las instalaciones y adquisición de maquinaria y equipo”,
FUENTE
http://www.americaeconomia.com/347934-Whirlpool-invierte-US$55M-en-Mexico.note.aspx
El Porvenir.
México DF. Directivos de Whirlpool anunciaron este miércoles que invertirán US$55 millones y crearán 1.100 nuevos puestos de trabajo directos en su planta de refrigeradores SUPSA de Nuevo León, México.
El proyecto comenzará a ejecutarse en mayo de 2010, y el monto a invertir se destinará a adquirir equipos, expandir las líneas de producción de tecnología de avanzada y construir más de 7.000 metros cuadrados de la planta.
Luis Fernando Reyes Pacheco, presidente de Whirlpool México; el presidente de la firma en Estados Unidos, Michael Todman; y el gobernador del estado, Rodrigo Medina, realizaron el corte del listón inaugural de la planta.
Reyes Pacheco señaló que este es un proyecto “muy ambicioso que nos llena de orgullo y entusiasmo”. Agregó que “Whirlpool Corporation confía su operación en Nuevo León alrededor de US$55 millones para el desarrollo de la tecnología y también para la construcción, la adecuación de las instalaciones y adquisición de maquinaria y equipo”,
FUENTE
http://www.americaeconomia.com/347934-Whirlpool-invierte-US$55M-en-Mexico.note.aspx
El Porvenir.
Diseñan lavadora ecológica en Reino Unido
Se espera que de utilizarse el invento en naciones como Estados Unidos, grandes ahorros en materia de energía eléctrica, pues la lavadora ecológica consume un 40% menos de electricidad que las lavadoras comunes, y además reduce el gasto de agua en un 90%.
La lavadora podría traer ahorros energéticos de importancia para futuras generaciones. Foto: Especial
Ciudad de México.- Una lavadora ahorradora de agua y que no daña el medio ambiente es la propuesta desarrollada por la empresa Xeros, en el Reino Unido para disminuir el gasto del líquido y evitar el uso de contaminantes.
Se espera que de utilizarse el invento en naciones como Estados Unidos, grandes ahorros en materia de energía eléctrica, pues la lavadora ecológica consume un 40% menos de electricidad que las lavadoras comunes, y además reduce el gasto de agua en un 90%.
La lavadora requiere de pequeñas bolitas de nailon, una medida pequeña de detergente y una cantidad mínima de agua, informó la BBC en su sitio web.
Las bolitas de nailon funcionan como el agua al contacto con la ropa húmeda, y absorbren la suciedad de la ropa. Además pueden ser utilizadas hasta en 500 cargas de ropa y recicladas una vez que han perdido su vigencia.
El proyecto ecológico responde a la preocupación de los gobiernos del mundo por disminuir los efectos contaminantes que causan el deterioro del medio ambiente y producen el cambio climático global.
El invento propuesto por el profesor Stephen Burkinshaw podría alzanzar un costo apenas superior al 10 o 15% de las lavadoras actuales, y estaría lista en tres años para salir a la venta a nivel mundial.
FUENTE:
http://www.milenio.com/node/299984
Antonio Pérez / Milenio.com
La lavadora podría traer ahorros energéticos de importancia para futuras generaciones. Foto: Especial
Ciudad de México.- Una lavadora ahorradora de agua y que no daña el medio ambiente es la propuesta desarrollada por la empresa Xeros, en el Reino Unido para disminuir el gasto del líquido y evitar el uso de contaminantes.
Se espera que de utilizarse el invento en naciones como Estados Unidos, grandes ahorros en materia de energía eléctrica, pues la lavadora ecológica consume un 40% menos de electricidad que las lavadoras comunes, y además reduce el gasto de agua en un 90%.
La lavadora requiere de pequeñas bolitas de nailon, una medida pequeña de detergente y una cantidad mínima de agua, informó la BBC en su sitio web.
Las bolitas de nailon funcionan como el agua al contacto con la ropa húmeda, y absorbren la suciedad de la ropa. Además pueden ser utilizadas hasta en 500 cargas de ropa y recicladas una vez que han perdido su vigencia.
El proyecto ecológico responde a la preocupación de los gobiernos del mundo por disminuir los efectos contaminantes que causan el deterioro del medio ambiente y producen el cambio climático global.
El invento propuesto por el profesor Stephen Burkinshaw podría alzanzar un costo apenas superior al 10 o 15% de las lavadoras actuales, y estaría lista en tres años para salir a la venta a nivel mundial.
FUENTE:
http://www.milenio.com/node/299984
Antonio Pérez / Milenio.com
Samsung, de los comestibles a los productos tecnológicos
La firma evolucionó y hoy está consolidada en la electrónica
Ariadna Abril Cruz El Universal Miércoles 07 de octubre de 2009 cartera@eluniversal.com.mx
Quizá en México a muchos les vendría a la mente, al escuchar el nombre Samsung, pantallas planas, cámaras digitales y equipo de audio; sin embargo, esta compañía ha incursionado en diversos rubros además de la industria de electrónicos, como en equipos de cómputo, impresoras, teléfonos celulares y línea blanca, sobre todo en lavadoras.
De acuerdo con Samsung, sus primeros pasos se enfocaron en la exportación de pescados, frutas y vegetales, cuando en el año de 1938 Byung Chull Lee creó la empresa en Corea, cuyo nombre significa en ese país “tres estrellas”.
Fue hasta 1969 cuando su hijo decidió entrar en el terreno de la tecnología.
Desde entonces la compañía puede contar entre sus logros el primer Blue-ray (reproductor de discos compactos de alta definición), el primer teléfono celular con reconocimiento de voz del mundo y la aspiradora menos ruidosa.
Además está considerada por Greenpeace como la segunda empresa más verde, pues han disminuido considerablemente sus emisiones de CO2, ahorran agua, reutilizan los desechos que generan sus plantas y varios de sus productos tienen componentes menos dañinos para el medio ambiente.
La firma llegó a México en el año de 1995, y hoy tiene oficinas en las ciudades de Veracruz, Guadalajara y Monterrey; además, cuenta con plantas de producción de monitores y televisores en Tijuana, y de línea blanca en Querétaro, dando empleo directo a más de 6 mil personas.
Ronaldo Duarte, quien desde febrero de 2008 desempeña el cargo de director de Ventas y Mercadotecnia de Electrónica de Consumo, nos comparte su visión de la empresa y la industria de la electrónica.
Brasileño de nacimiento, naturalizado mexicano, con 25 años de experiencia dentro de la industria, Duarte fue director general de la empresa KSB Pumpen und Armaturen, en Brasil, Colombia, Venezuela y México, país que adoptó como su hogar ante la negativa de su familia de seguirlo a Estados Unidos para ocupar el mismo puesto.
En cuanto a su educación, cuenta con una licenciatura en Ingeniería Mecánica y en Administración y Mercadotecnia, con especialidades en Finanzas y Alta Dirección, y ha hecho especialidades en Business Management en Harvard.
FUENTE:
http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/74187.html
Ariadna Abril Cruz El Universal Miércoles 07 de octubre de 2009 cartera@eluniversal.com.mx
Quizá en México a muchos les vendría a la mente, al escuchar el nombre Samsung, pantallas planas, cámaras digitales y equipo de audio; sin embargo, esta compañía ha incursionado en diversos rubros además de la industria de electrónicos, como en equipos de cómputo, impresoras, teléfonos celulares y línea blanca, sobre todo en lavadoras.
De acuerdo con Samsung, sus primeros pasos se enfocaron en la exportación de pescados, frutas y vegetales, cuando en el año de 1938 Byung Chull Lee creó la empresa en Corea, cuyo nombre significa en ese país “tres estrellas”.
Fue hasta 1969 cuando su hijo decidió entrar en el terreno de la tecnología.
Desde entonces la compañía puede contar entre sus logros el primer Blue-ray (reproductor de discos compactos de alta definición), el primer teléfono celular con reconocimiento de voz del mundo y la aspiradora menos ruidosa.
Además está considerada por Greenpeace como la segunda empresa más verde, pues han disminuido considerablemente sus emisiones de CO2, ahorran agua, reutilizan los desechos que generan sus plantas y varios de sus productos tienen componentes menos dañinos para el medio ambiente.
La firma llegó a México en el año de 1995, y hoy tiene oficinas en las ciudades de Veracruz, Guadalajara y Monterrey; además, cuenta con plantas de producción de monitores y televisores en Tijuana, y de línea blanca en Querétaro, dando empleo directo a más de 6 mil personas.
Ronaldo Duarte, quien desde febrero de 2008 desempeña el cargo de director de Ventas y Mercadotecnia de Electrónica de Consumo, nos comparte su visión de la empresa y la industria de la electrónica.
Brasileño de nacimiento, naturalizado mexicano, con 25 años de experiencia dentro de la industria, Duarte fue director general de la empresa KSB Pumpen und Armaturen, en Brasil, Colombia, Venezuela y México, país que adoptó como su hogar ante la negativa de su familia de seguirlo a Estados Unidos para ocupar el mismo puesto.
En cuanto a su educación, cuenta con una licenciatura en Ingeniería Mecánica y en Administración y Mercadotecnia, con especialidades en Finanzas y Alta Dirección, y ha hecho especialidades en Business Management en Harvard.
FUENTE:
http://www.eluniversal.com.mx/finanzas/74187.html
Detergentes de lavadora
Los convencionales mejoran, pero son preferibles las opciones ecológicas.
Ni los detergentes para lavadoras cuyos fabricantes se gastan más dinero en publicidad consiguen deshacer todas las manchas. En cuanto al impacto ecológico, lo han reducido pero todavía no se pueden dar por satisfechos.
La era moderna del detergente comenzó hace unos 90 años. En 1933 se desarrollaron los primeros tensioactivos sintéticos, que no dejaron de emplearse cada vez con más frecuencia. Por entonces, casi nadie pensaba en las consecuencias para la naturaleza, pero en la década de 1950 se hizo común la estampa de montañas de espuma flotando como icebergs sobre los ríos. Aquellos detergentes no se degradaban en absoluto. A partir de 1961, los gobiernos de la Europa democrática comenzaron a actuar, exigiendo que los tensioactivos fueran biodegradables en un 80 por ciento.
Además, los detergentes incorporaban fosfatos para ablandar el agua. Estos compuestos provocaban el crecimiento de algas en los ríos, que asfixiaban a los peces. A partir de 1980, se reguló también la presencia de fosfatos, reduciéndose las cantidades permitidas. Diez años más tarde, los fabricantes se comprometieron a no emplear más fosfatos en sus productos y los sustituyeron por otros agentes, como la zeolita, los silicatos y los policarboxilatos. Desde 2004, existe una normativa europea que aumenta la exigencia de biodegradabilidad de los ingredientes tensioactivos. Además, la nueva regulación mejoró la protección de los consumidores: los fabricantes están obligados a declarar los componentes que pueden provocar alergias –a menudo son los perfumes– y a ofrecer el listado completo a través de internet. No obstante, los detergentes convencionales no son aún completamente seguros para el entorno y la salud.
Las alternativas más eco
Los que exhiben la flor –la etiqueta ecológica oficial de la Unión Europea– poseen alguna ventaja sobre la competencia. Emplean, por ejemplo, menos sustancias que puedan resultar tóxicas para los organismos acuáticos. Tampoco recurren al sulfanato de alquil benceno lineal (LAS), una sustancia que no se degrada totalmente y que todavía se emplea en concentraciones importantes en los detergentes sin etiqueta ecológica. La española Incasa (Industrias Catalá) es una de las empresas que pueden exhibir la flor europea en sus detergentes para lavadora con las marcas Uni Vert y Eco Mimidu.
Sin embargo, las empresas que fabrican los detergentes más sostenibles no muestran la flor europea. Los elaboradores más ecológicos, como Ecovert y Almacabio, que llevan muchos años investigando cómo mejorar la degradación biológica y reducir el impacto de los detergentes, creen que los requisitos oficiales son poco exigentes. No desean mostrar un aval que no tiene el máximo nivel. Los detergentes más ecológicos, además de degradarse, evitan cualquier efecto tóxico en medios acuáticos, buscan la máxima seguridad para la salud y renuncian a las materias primas derivadas de la industria del petróleo.
FUENTE:
http://www.larevistaintegral.com/2953/detergentes-de-lavadora.html
Por Manuel Núñez y Claudina Navarro
Ni los detergentes para lavadoras cuyos fabricantes se gastan más dinero en publicidad consiguen deshacer todas las manchas. En cuanto al impacto ecológico, lo han reducido pero todavía no se pueden dar por satisfechos.
La era moderna del detergente comenzó hace unos 90 años. En 1933 se desarrollaron los primeros tensioactivos sintéticos, que no dejaron de emplearse cada vez con más frecuencia. Por entonces, casi nadie pensaba en las consecuencias para la naturaleza, pero en la década de 1950 se hizo común la estampa de montañas de espuma flotando como icebergs sobre los ríos. Aquellos detergentes no se degradaban en absoluto. A partir de 1961, los gobiernos de la Europa democrática comenzaron a actuar, exigiendo que los tensioactivos fueran biodegradables en un 80 por ciento.
Además, los detergentes incorporaban fosfatos para ablandar el agua. Estos compuestos provocaban el crecimiento de algas en los ríos, que asfixiaban a los peces. A partir de 1980, se reguló también la presencia de fosfatos, reduciéndose las cantidades permitidas. Diez años más tarde, los fabricantes se comprometieron a no emplear más fosfatos en sus productos y los sustituyeron por otros agentes, como la zeolita, los silicatos y los policarboxilatos. Desde 2004, existe una normativa europea que aumenta la exigencia de biodegradabilidad de los ingredientes tensioactivos. Además, la nueva regulación mejoró la protección de los consumidores: los fabricantes están obligados a declarar los componentes que pueden provocar alergias –a menudo son los perfumes– y a ofrecer el listado completo a través de internet. No obstante, los detergentes convencionales no son aún completamente seguros para el entorno y la salud.
Las alternativas más eco
Los que exhiben la flor –la etiqueta ecológica oficial de la Unión Europea– poseen alguna ventaja sobre la competencia. Emplean, por ejemplo, menos sustancias que puedan resultar tóxicas para los organismos acuáticos. Tampoco recurren al sulfanato de alquil benceno lineal (LAS), una sustancia que no se degrada totalmente y que todavía se emplea en concentraciones importantes en los detergentes sin etiqueta ecológica. La española Incasa (Industrias Catalá) es una de las empresas que pueden exhibir la flor europea en sus detergentes para lavadora con las marcas Uni Vert y Eco Mimidu.
Sin embargo, las empresas que fabrican los detergentes más sostenibles no muestran la flor europea. Los elaboradores más ecológicos, como Ecovert y Almacabio, que llevan muchos años investigando cómo mejorar la degradación biológica y reducir el impacto de los detergentes, creen que los requisitos oficiales son poco exigentes. No desean mostrar un aval que no tiene el máximo nivel. Los detergentes más ecológicos, además de degradarse, evitan cualquier efecto tóxico en medios acuáticos, buscan la máxima seguridad para la salud y renuncian a las materias primas derivadas de la industria del petróleo.
FUENTE:
http://www.larevistaintegral.com/2953/detergentes-de-lavadora.html
Por Manuel Núñez y Claudina Navarro
martes, 6 de octubre de 2009
Whirlpool moderniza su sistema de distribución y ahorra millones de dólares
Por Joe Barrett
LOCKBOURNE, Ohio—Después de las materias primas, la distribución representa uno de los mayores costos individuales del gigante de electrodomésticos Whirlpool Corp., que necesita trasladar con rapidez desde las fábricas hasta los clientes productos de gran tamaño como lavaplatos automáticos y secadoras de ropa.
Sin embargo, cuando Brian Hancock asumió como subdirector de la cadena de suministro de Whirlpool en 2005, el sistema de la compañía era un acertijo de almacenes, terminales de transporte y centros de distribución. Con frecuencia, las tiendas tenían que esperar entre cinco y 10 días para recibir nuevas lavadoras y otros electrodomésticos.
Hancock inició un programa de US$600 millones a cuatro años para desarrollar a partir de cero un sistema de distribución más moderno.
La iniciativa adquirió mayores dimensiones después de que la compañía compró Maytag Corp. en 2006. Además, Whirlpool acabó con un exceso de capacidad a medida que sus ventas cayeron durante la recesión.
La iniciativa ya está dando resultados, permitiéndole a Whirlpool reducir su inventario en unos US$250 millones al año y entregar productos en entre 48 y 72 horas.
Whirlpool también está ahorrando unos US$100 millones anuales gracias a una mayor eficiencia, informa la compañía.
La actualización logística de Whirlpool muestra cómo una recesión puede dejar a las empresas más capitalizadas en una mejor posición que nunca para incrementar su participación de mercado e impulsar las ganancias al paso que la economía se recupera.
Sin duda, "no hay mejor momento para invertir que ahora, cuando tal vez algunos de los competidores no lo están haciendo", dice Tim Hanley, jefe de procesos y productos industriales para Estados Unidos de Deloitte & Touche LLP.
En Whirlpool, donde las ventas han caído 20% en el último año, la modernización de la logística no ha sufrido recortes. "Esta y la inversión en innovación de productos son las dos únicas áreas en las que estamos gastando lo mismo que hace cuatro años, cuando teníamos una demanda récord", dice el presidente de Whirlpool, Jeff Fettig.
Los departamentos de pedidos y entregas solían pertenecer a divisiones separadas, algo que complicaba la coordinación y causaba errores costosos cuando Whirlpool fabricaba un producto en exceso.
Con frecuencia, el sistema de distribución tenía que quedarse con el inventario extra, para lo que usaba hasta 15 edificios temporales para almacenar lavaplatos, secadoras y otros electrodomésticos.
"Los productos son tan grandes que yo podía llenar un almacén en una semana", dice Kevin O'Meara, director de operaciones de la cadena de suministro.
El programa se centró en reemplazar 41 instalaciones desfasadas con 10 gigantescos centros de distribución regional que usan sistemas de gestión de almacenamiento de alta tecnología. También añadió vehículos más modernos que pueden transportar una serie de productos.
Ahora, cuando camiones entregan electrodomésticos de las fábricas de la compañía a un centro de distribución, la mercancía se divide dependiendo de la rapidez con la que probablemente dejará el centro. Los productos que se mueven más despacio, como algunas neveras de alta gama y estufas, son depositados en el centro del edificio, mientras que las secadoras y máquinas de lavar que se venden con mayor rapidez se sitúan más cerca de las plataformas de carga.
Las instalaciones están organizadas en cuadrantes, con la mayoría de los productos almacenados en orden idéntico cuatro veces en el mismo edificio. Así, los transportistas pueden acceder a todos los productos sin tener que ir de un extremo del almacén al otro.
La eficiencia ha aumentado. Hasta mediados de este año, Younes Gaouar, que opera un pequeño camión eléctrico que parece una carretilla elevadora en el nuevo centro de distribución de Whirlpool en Lockbourne, Ohio, recogía sus pedidos tras manejar un kilómetro de ida y vuelta al centro del depósito, donde su jefe se los entregaba.
Ahora, un nuevo software permite a Gaouar obtener la mayoría de sus encargos desde una pantalla de computadora instalada en su camión. "Nos ahorra mucho tiempo", dice. "Y es algo sencillo".
FUENTE
Por Joe Barrett
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